ข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับโหมดการทำงานสองโหมดของอุตสาหกรรมบุหรี่ไฟฟ้าของอินโดนีเซีย

เมื่อปีที่แล้ว เมื่อพูดถึงตลาดและอุตสาหกรรมบุหรี่ไฟฟ้าในอินโดนีเซีย ผู้คนจำนวนมากมองข้ามโรงงาน ใบรับรอง การขาย ซัพพลายเออร์ และอื่นๆ ทั้งหมดนี้สับสนวุ่นวาย ไม่แน่ใจว่าจะเริ่มต้นจากตรงไหน แต่เมื่อถึงช่วงเวลานี้ของปี มีโมเดลการดำเนินงานบางรุ่นเพื่อใช้อ้างอิง และทุกคนสามารถสัมผัสก้อนหินและข้ามแม่น้ำได้

รูปแบบที่ 1: สร้างโรงงานที่ไซต์งาน แนวทางเริ่มต้น การลงทุนสูง และการชนะด้วยการควบคุมตนเอง

เส้นทางนี้สำเร็จได้ด้วยทรัพยากรที่ใช้งานได้จริง ซึ่งต้องมีการค้นหาทรัพยากรในท้องถิ่นที่เกี่ยวข้อง การเช่าโรงงาน การจ้างคน การได้รับคุณสมบัติที่เกี่ยวข้อง และชุดปฏิบัติการ ต้องใช้ทั้งการลงทุนจำนวนมากและกำลังคนและทรัพยากรวัสดุจำนวนหนึ่ง

เนื่องจากการลงทุนจำนวนมาก องค์กรขนาดเล็กและขนาดกลางจำนวนมากจึงหันหลังให้กับตลาดอินโดนีเซีย โรงงานขนาดใหญ่หลายแห่งที่มีทรัพยากร ไม่ว่าจะอยู่ภายใต้แรงกดดันจากลูกค้าหรือถูกดึงดูดโดยนโยบายภาษีของอินโดนีเซีย ได้ลงทุนและสร้างโรงงานในอินโดนีเซียแล้ว เช่น Simore, Jinjia, Meishenwei, Changhan, Honeycomb Factory เป็นต้น

แม้ว่าจะมีการลงทุนจำนวนมากในโรงงานในท้องถิ่น แต่ชัยชนะก็อยู่ที่การควบคุมโรงงานอย่างเป็นอิสระ และองค์กรที่เชี่ยวชาญบางแห่งยังคงชอบเส้นทางนี้ นอกจากนี้ ต่างจากยุคแรกๆ ของการไม่เผยแพร่ข้อมูล ยังมีหน่วยงานที่ปรึกษามืออาชีพบางแห่งที่สามารถช่วยให้บริษัทต่างๆ เข้าถึงข้อมูลได้อย่างรวดเร็ว

หน่วยงานออกใบรับรองท้องถิ่นซึ่งตั้งอยู่ในอินโดนีเซียระบุว่าด้วยนโยบายบุหรี่อิเล็กทรอนิกส์ของอินโดนีเซียที่เข้มงวดมากขึ้น การเข้าตลาดบุหรี่ไฟฟ้าของอินโดนีเซียจะกลายเป็นเรื่องยากมากขึ้นในอนาคต และหน่วยงานสามารถช่วยให้องค์กรต่างๆ ลงจอด ก่อตั้งโรงงาน และได้รับ คุณสมบัติที่เกี่ยวข้อง

รูปแบบที่ 2: กลุ่มเล็ก ๆ ของอินโดนีเซีย เส้นทางเกิดใหม่ การลงทุนต่ำ ชัยชนะในด้านความเร็วและความยืดหยุ่น

การทำงานของผู้คนที่แตกต่างกันบนเส้นทางของโหมด 2 มีความแตกต่างบางประการ

บางส่วนเป็นการรวมทีม ซึ่งรวบรวมบริษัทที่รับผิดชอบหน้าที่ต่างๆ เช่น โลจิสติกส์ อีคอมเมิร์ซ และการผลิต มารวมกัน เพื่อมอบโซลูชันแบบครบวงจรให้กับลูกค้า

บางแห่งเสนอองค์กรท้องถิ่นที่บูรณาการการผลิตและการขาย และแบรนด์ต่างๆ สามารถใช้ประโยชน์จากองค์กรของตนเพื่อให้บรรลุการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ของตนเองในต่างประเทศ จากมุมมองนี้ มันคล้ายกับบทบาทของโรงงาน OEM แต่ไม่ใช่โรงงาน OEM เพียงอย่างเดียว

โดยสรุป ในโหมดที่ 2 วิสาหกิจในต่างประเทศไม่จำเป็นต้องลงทุนโดยตรงในการสร้างโรงงาน แต่ต้องอาศัยทรัพยากรของโรงงานในต่างประเทศเพื่อให้บรรลุการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ คล้ายกับการยืมไก่มาวางไข่โดยการจับกลุ่มเพื่อให้ความร้อนเป็นแกนหลักในการดำเนินงาน

แน่นอนว่าโหมดที่ 2 เหมาะสำหรับวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมที่จะไปต่างประเทศมากกว่า